作為保障上海市民“米袋子”的供應底板，農發(fā)集團始終堅持“光明大米・市民口糧”的產業(yè)定位，緊扣“讓市民離不開光明”的奮斗目標，以實干篤行之姿將集團黨代會精神深度融入“打造上海農業(yè)航母”新征程，通過聯(lián)動渠道資源、強化產業(yè)集成能力，持續(xù)加固農業(yè)底板支撐，全力繪就黨建引領下的現(xiàn)代農業(yè)光明新圖景。
構建大基地
以百萬畝糧源基地建設支撐全產業(yè)鏈發(fā)展
依托全產業(yè)鏈優(yōu)勢，農發(fā)集團以“送種源、送技術、送市場” 的“三送”模式為核心抓手，在長三角加速布局優(yōu)質糧源基地，在賦能鄉(xiāng)村振興中實現(xiàn)“從種植到引領、從區(qū)域到領域、從農業(yè)到產業(yè)”的跨越式發(fā)展。
加快布局糧源基地。農發(fā)集團以“三送”模式為核心抓手，深化與地方的戰(zhàn)略合作，穩(wěn)步推進優(yōu)質糧源基地建設。該模式憑借強大生命力，在江蘇南通、蘇州及浙江等地全面推廣復制，形成可借鑒、可推廣的優(yōu)質糧源基地建設“光明模式”，走出了一條“聯(lián)農帶農”、賦能鄉(xiāng)村振興發(fā)展新模式。
糧源優(yōu)化精準發(fā)力。以自有主力品種為突破口，培育更多優(yōu)勢品種，將自有品種輻射至浙江、安徽等長三角地區(qū)，持續(xù)增強光明糧食種源在長三角區(qū)域的影響力。
探索推進土地流轉經營模式，以巢湖已流轉土地為基礎，加強流轉土地的高標準農田改造，結合地域特點優(yōu)化糧食種植方案，進一步熟化丘陵地帶種植標準，持續(xù)完善長三角糧源基地網(wǎng)絡，切實筑牢區(qū)域糧食安全“壓艙石”。
構建創(chuàng)新鏈
以科技創(chuàng)新驅動新質生產力發(fā)展
農發(fā)集團依托“產學研深度融合、內部專家支撐、新品種試驗示范”的創(chuàng)新體系，聚焦關鍵技術突破與成果轉化，以科技創(chuàng)新賦能產業(yè)鏈升級，推動產業(yè)發(fā)展能級躍升。
自主研發(fā)引領綠色種業(yè)振“芯”。秉持綠色發(fā)展理念，聚焦節(jié)氮水稻和抗赤霉病小麥育種兩大核心領域。成功培育滬軟玉1號、瑩香1號等5個氮高效水稻品種，以及“銀香38”“光明粳 105”等6個優(yōu)質水稻品種，申請多項植物新品種權，累計擁有40余個自主知識產權品種。
崇明1000畝上海市農作物新品種試驗示范基地帶動作用進一步釋放，為種業(yè)創(chuàng)新提供有力支撐。
產學研融合釋放創(chuàng)新效能。成立以南農大光明研究院為核心，定向開展“揭榜掛帥”合作，確立稻麥周年綠色優(yōu)質高產高效、智能農機農具融合控制等5個重點研究方向。
光明農業(yè)研究院構建完善現(xiàn)代農業(yè)種植技術體系，推動自動化排灌、水肥一體化、水田作業(yè)一體機等實用技術落地，顯著提升生產工效，連續(xù)多年獲農業(yè)農村部高產創(chuàng)建獎項。
構建產品力
以市場裂變做強高質量發(fā)展主引擎
農發(fā)集團精準把握消費升級趨勢，順應健康化、便捷化、功能化的市場需求，在產品創(chuàng)新、品質提升、品牌塑造上精準發(fā)力，以“光明谷錦粒粒鮮”為品質內核，全方位滿足上海市民對美好生活的需求，讓“光明味道”走進更多家庭。
銷售渠道推進變革升級。農發(fā)集團大米產品實現(xiàn)上海市商超系統(tǒng)全覆蓋，市場已拓展到福建、江西、廣東和天津等省市的120余個城市，光明大米惠及更多市民。
同步主動融入長三角一體化發(fā)展，以“當?shù)刭Y源、當?shù)丶Z源，開拓當?shù)厥袌觥钡牟呗?，開發(fā)符合當?shù)厥袌鱿M習慣的產品。重點圍繞杭州、寧波、南京三個城市群落市場，形成域外經銷商體系。
產品創(chuàng)新開辟全新賽道。聚焦品牌、品類、品種，農發(fā)集團形成了“光明谷錦”為統(tǒng)領的品牌體系和產品矩陣。
同時，聚焦“健康、便捷、功能”消費需求，切入鮮米賽道，聯(lián)合開發(fā)光明谷錦“搭飯”系列鮮食鮮米飯，通過墾區(qū)合作引入呼倫貝爾芥花油等健康糧油新品，煥新升級“海豐冰鮮米”，滿足消費者便捷、營養(yǎng)需求，進一步豐富產品矩陣、提升品牌競爭力。
品牌塑造實現(xiàn)全新突破。農發(fā)集團立足“光明大米·市民口糧”的產品定位和責任擔當，聯(lián)動“光明谷錦稻田音樂節(jié)”“‘光明谷錦’攝影大賽”“品牌進社區(qū)、進校園”“進博會”“中國國際糧油博覽會”等活動，強化市民品牌黏性。同時在光明食品集團統(tǒng)籌下，與糧儲公司協(xié)同建立小包裝市級成品糧定向包干輪換機制，打通儲備與加工鏈路，提升市場保供能力。
構建大黨建
以“四個無限”激發(fā)員工價值創(chuàng)造活力
農發(fā)集團堅持“四個凝聚”為特色開展黨建創(chuàng)新，圍繞“四個無限”理念精準賦能，推動員工價值與企業(yè)發(fā)展深度融合，將黨建工作的優(yōu)勢和活力轉化為集團改革發(fā)展的效能和動力。
黨建引領激發(fā)內生動力。農發(fā)集團堅持“黨建品牌建在產業(yè)鏈上”的實踐路徑，深度挖掘先進企業(yè)團隊活力培育經驗，充分激發(fā)一線員工價值創(chuàng)造的激情與內生動力。
推進“三定”工作與組織架構迭代，構建高效協(xié)同的組織管控體系，鍛造企業(yè)核心競爭力。
人才隊伍夯實發(fā)展根基。圍繞“321”人才發(fā)展戰(zhàn)略，農發(fā)集團在隊伍重塑、人才培育、引才機制方面精準發(fā)力，通過開展人才專項培訓、技能比武等，全面賦能集團人才隊伍建設。
沃野千帆起，奮進啟新程。農發(fā)集團將深刻領會光明食品集團黨代會精神實質，緊密圍繞光明食品集團戰(zhàn)略布局，牢牢錨定高品質農業(yè)發(fā)展主線，統(tǒng)籌推進產業(yè)升級、創(chuàng)新突破、品牌塑強、人才培育一體化發(fā)展，加快建設百萬畝優(yōu)質糧源基地建設，為創(chuàng)新打造上海農業(yè)航母、穩(wěn)步邁向高質量發(fā)展新征程注入強勁動能。
責任編輯：農墾經濟研究會
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